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jueves, 27 de febrero de 2014

Las mujeres se abren paso en la logística

El panorama en la logística ha cambiado paulatinamente y hoy, aunque aún hay trabajo por hacer, la mujer ha ido escalando su posición en el sector del transporte y la logística. Incluso, en los dos últimos años, a la hora de realizar contrataciones en puestos de un nivel medio y alto ha incrementado el número de candidatas.

“Cuando empecé como directora en CSX y empecé a crear equipo, el reto era que no había suficientes mujeres candidatas. En el último año y medio hemos notado más interés. En aquel entonces (1999) el 80% de la oferta laboral eran hombres, hoy el 55% son mujeres”, señaló la directora de la ferroviaria en México, Rocío Cid.

Imagen:www.wuu.de
 El Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) capítulo México abordó en su reunión anual el papel de la mujer en el sector de la logística. El principal comentario por parte de las ejecutivas que partiparon en el encuentro fue que, pese a que aún no es tan fácil para una mujer escalar a ciertos puestos, si no hay más mujeres directivas es porque una parte importante se frenan para ello. Especialmente, una vez que se ha llegado a posiciones de cierto nivel.

"Cuando comencé a trabajar en un centro de distribución no había mujeres. El primer reto fue convencer a quien tomaba las decisiones de que una mujer puede afrontar retos. La segunda barrera fue la combinación de ser madre con las largas jornadas en el cedis. Los límites principales los ponemos nosotras. A medida que vamos ganando terreno, a partir de que das resultados (es más fácil), mi pico más grande fue llegar a ser subgerente. Los siguientes niveles cuestan menos trabajo porque no dependen de los demás, sino de tu trabajo" comentó la directora de Operaciones de Cedis de Walmart, Imelda López

Para la gerente de logística de Grupo Modelo, Flor Vázquez, uno de las principales actitudes que tienen que descartar las mujeres en un sector tan masculinizado como el del transporte y la logística es intentar competir o hacer las cosas igual que los hombres. “Durante una parte de mi carrera intente desempeñarme como hombre. No hay que extraviarse demostrando a los hombres que somos iguales que ellos, porque sí hay diferencias”.

"En mi organización, el resto de gerentes son hombres. Al principio, te ponen a prueba, pero yo no vengo a competir, sino a sumar mi trabajo para que la organización sea exitosa y los que trabajamos en ella"apuntó por su parte la responsable de la cadena de suministro de Merck, Fernanda Guarro.

Eliminar el sentimiento de culpabilidad por sentir que se descuida a los hijos en caso de tenerlos, organización y no descuidar la vida personal aunque no se tenga familia son algunos de los consejos que ofrecieron las directivas.

Por su parte, el socio director de Atabay Consulting, especialista en recursos humanos, señaló que las leyes laborales señalan que hay igualdad, pero “en México somos malos para cumplir y vigilar las leyes que existen”. Destacó que es una mala práctica establecer requisitos de sexo y edad en las ofertas de empleo por lo que hay que denunciar cuando ocurran estos comportamientos que, por otra parte, afirmó, no se dan en puesto de alta dirección.

Por otra parte, para que las cosas cambien hay que levantar la voz y comunicar las necesidades que tienen las mujeres en el ámbito laboral, destacó Rocío Cid.

Fuente: T21

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miércoles, 26 de febrero de 2014

México comienza 2014 con balanza deficitaria

El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), dio a conocer a través de un comunicado, la información sobre la balanza de comercio exterior de enero de 2014, la cual muestra un déficit de la balanza comercial de 3,195 millones de dólares. Dicho saldo se compara con el de 2,854 millones de dólares, registrado en el mismo periodo del año pasado.

Durante enero de 2014, el valor de las exportaciones de mercancías fue de 27,039 millones de dólares, cifra que se integró de exportaciones no petroleras por 23,208 millones de dólares y de productos petroleros por 3,831millones de dólares.

Imagen: manzanillo.mexicoxport.com 
En el mes de referencia, las exportaciones totales reportaron una caída de 1% con relación a su nivel en enero de 2013, la cual se derivó de la combinación de una variación de 15.8% en las exportaciones petroleras y de un crecimiento de 2% en las exportaciones no petroleras. A su vez, el incremento de las exportaciones no petroleras fue resultado neto de una alza de 3.8% en las dirigidas al mercado de Estados Unidos y de un descenso de 4.4% en las canalizadas al resto del mundo.

En el mes, el valor de las importaciones de mercancías  fue de 30,234 millones de dólares, cifra que implicó un aumento anual de 0.3 por ciento. Dicha tasa se derivó de la combinación de un avance de 1.3% en las importaciones no petroleras y de un decremento de 6.4% en las petroleras. Al considerar las importaciones por tipo de bien, las de bienes de uso intermedio alcanzaron un incremento anual de 0.8%, en tanto que las importaciones de bienes de consumo y las de bienes de capital registraron disminuciones de 0.2% y 2.4%, respectivamente.

Con cifras ajustadas por estacionalidad, en enero de este año las exportaciones totales de mercancías presentaron un retroceso mensual de 3.22 por ciento. A su interior, se observaron reducciones de 2.08% en las exportaciones no petroleras y de 10.61% en  las petroleras.

Por otra parte, las importaciones totales mostraron un crecimiento mensual de 8.60 por ciento. Este comportamiento reflejó aumentos de 17.96% en las importaciones petroleras y de 7.53% en las no petroleras.

Por tipo de bien, se observaron alzas  mensuales desestacionalizadas de 6.64% en las importaciones de bienes de consumo y de 10.36% en las de bienes de uso  intermedio, y una caída de 0.89% en las de bienes de capital.

Fuente: Noticieros Televisa

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Sector automotriz, México y el TLCAN

En 20 años del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), la Inversión Extranjera Directa (IED) del sector automotor se multiplicó por más de cinco veces al pasar de 8 mil millones de dólares a casi 43 mil millones, lo que implica uno de los mayores logros del acuerdo en favor de México.

De acuerdo con un estudio elaborado por la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), como resultado de lo anterior las exportaciones de la industria aumentaron 327% en este periodo.

De 1994 a 2011, el sector automotriz mundial invirtió 36 mil 790 millones de dólares de IED en el país, monto equivalente al 24% de este tipo de inversión manufacturera en ese periodo. A ello se sumarán más de seis mil 200 millones de dólares de inversiones anunciadas para ejercerse en los próximos años.
Imagen:weblogs.clarin.com 
El documento expone que este es uno de los mayores logros del TLCAN en favor de México, ya que previo a la apertura comercial, la inversión en 1993 del sector fue apenas de siete mil 633 millones de dólares, considerada en ese entonces una de las más altas.

Con ello, a 20 años del TLCAN destaca el incremento en los niveles de inversión y en la exportación, siendo una de las industrias que tuvo una exitosa incursión en el mercado global con vocación claramente exportadora.

En el contexto mundial, México es hoy el octavo productor de vehículos al escalar tres lugares desde 1999, cuando se ubicó en la décimo primera posición y hoy el país produce casi tres millones de unidades, es decir, un millón 836 mil unidades más que en el año 1994, cuando entró en vigor el tratado.

México se ubica en la actualidad en el octavo lugar, luego de China, Estados Unidos, Japón, Alemania, Corea del Sur, India y Brasil, y hoy el país ha anunciado que espera alcanzar los cuatro millones de vehículos fabricados para el año 2017. Así, precisa el documento, la producción en 2013 es 2.7 veces mayor que la alcanzada en 1994 y 5.8 veces mayor que en 1988.

De la producción las exportaciones captan hoy 82% y el mercado interno el restante 18%, mientras que del millón de autos en 1994, la producción para el consumo nacional fue de 48% y 52% para el exterior, lo cual habla de la apertura comercial que ha logrado el país.

De esta manera, en 2013 se exportaron dos millones 423 mil 84 unidades, lo que significó un crecimiento de 327.3% en relación con 1994, es decir, un millón 855 mil unidades más, con un crecimiento anual de 7.9%.

La AMDA señaló que el valor de las exportaciones de vehículos es 7.1 veces mayor que en 1994, mientras que la industria automotriz representa hoy alrededor de la quinta parte del Producto Interno Bruto (PIB) manufacturero y 3.5% del PIB nacional, lo que significa un notable incremento desde la apertura del TLCAN.

Lo notable en este punto es que mientras el PIB automotriz crece a una tasa anual de 5.2% a partir de la entrada en vigor del TLCAN, el nacional crece a una tasa de 2.4% y el manufacturero a 2.6 por ciento.

En México, 12 entidades federativas tienen plantas fabricantes de vehículos ligeros y motores; ocho tienen armadoras fabricantes de vehículos y motores pesados; 26 tienen presencia de empresas proveedoras fabricantes de autopartes y todas las entidades cuentan con agencias distribuidoras.

Fuente: T21

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TPP sin acuerdos sobre aranceles

Los ministros de los 12 países que negocian el tratado comercial Transpacífico dijeron el martes que aún no han llegado a un acuerdo sobre aranceles y otros temas de acceso al mercado y que el calendario para completar el pacto está cada vez menos claro.

Los secretarios destacaron que habían logrado avances significativos durante cuatro días de reuniones en Singapur, pero que las conversaciones habían concluido sin indicaciones claras sobre un calendario para cerrar los acuerdos de la Asociación Transpacífico (TPP, por su sigla en inglés).

“El acceso al mercado es de algún modo el corazón y alma de cualquier acuerdo comercial, de manera que hasta que eso no esté listo, no tenemos un acuerdo”, dijo el ministro de Comercio de Nueva Zelanda, Tim Groser, en una conferencia de prensa tras las conversaciones.

Imagen:correorevista.com 
El acuerdo respaldado por Estados Unidos apunta a reducir aranceles y establecer estándares comunes sobre otros temas comerciales en una decena de países que cubren casi un 40% de la economía global.

Diferencias de larga data respecto de aranceles sobre bienes importados, particularmente entre Estados Unidos y Japón, han resultado ser difíciles de superar.

Dos series de reuniones entre delegaciones de ambos países durante las conversaciones no lograron avances.

El representante de Comercio de Estados Unidos, Michael Froman, dijo que el acceso al mercado agrícola en Japón es un tema “significativo”, pero descartó la idea de que las conversaciones sobre la TPP sigan adelante sin el país asiático.

Los temas relativos a propiedad intelectual y las reglas para empresas estatales y compras gubernamentales también son espinosos.

Fuente: El economista

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martes, 25 de febrero de 2014

Tarifas ferroviarias 57% más altas en México que en EEUU

El servicio ferroviario en México es entre 37 y 57% más caro que en Estados Unidos, lo cual ha restado competitividad a la industria mexicana, que en ocasiones ha tenido que realizar inversiones adicionales para construir espuelas y rentar o comprar vagones, con la finalidad de subir sus productos a la red que operan las empresas concesionadas.

Imagen: t21.com.mx
Además de las tarifas, que se han incrementado 57% en los últimos siete años, de acuerdo con datos publicados por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), los egresos adicionales por interconexión han impactado a firmas como Altos Hornos de México, Arcelor Mittal, Compañía Minera Autlán o Grupo Acerero del Norte.

Diversas cámaras empresariales están a favor de las modificaciones a la Ley Reglamentaria del Servicio Ferroviario planteadas por la Cámara de Diputados, porque no se cumplieron los preceptos planteados en el proceso de privatización en 1995.

“No hay mayor competencia, infraestructura, inversiones y hay rutas abandonadas”, comentó el presidente de la Cámara del acero que moviliza 50% de sus productos en ferrocarril, representa 25% de la carga que maneja dicho medio de transporte y utiliza las vías de las tres principales empresas concesionadas: Kansas City Southern de México, Ferrosur y Ferromex.

Quesada dejó en claro que al manifestar su postura no pretenden tener un enfrentamiento con sus proveedores, sino que ven la oportunidad ideal para tener acceso a mejores y transparentes servicios, porque el transporte es uno de sus temas prioritarios a atender, junto con las prácticas desleales y los costos de energía.

Fuente: Transporte Mx

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jueves, 20 de febrero de 2014

Nearshoring catapulta al comercio exterior mexicano

Además de la inversión en infraestructura que se está realizado dentro del puerto número uno en cuanto a movimiento de TEU’S se refiere en nuestro país, el Nearshoring ha venido ayudando a que el puerto de manzanillo destaque en la escena mundial.

Nearshoring es el término que se refiere a la práctica de acercar los centros de producción a los mercados de consumo. Esto con el objetivo de generar beneficios en materia logística y de transporte para el comercio internacional.

 Nuestro país ha venido destacando a lo largo de la historia de la economía y el comercio por su magnífica ubicación geográfica estratégica para abastecer al país potencia mundial: Estados Unidos.

Imagen:economiaes.com 
A últimas fechas el puerto de manzanillo ha estado sacando provecho de la ubicación de nuestro país para posicionarse mundial mente; ya que en la actualidad México se encuentra produciendo lo mismo que se produce en el continente asiático y por tal motivo resulta más atractivo comprar en nuestro país ya que a costos más bajos se obtienen los mismos productos; y eso gracias a que el transporte de los mismo resulta menos caro puesto que ya no es necesario trasladarlos desde el otro lado del mundo.

Como ejemplo de lo anterior se puede tomar que un barco de Asia a México que viene con carga destinada hacia los Estados Unidos tarda aproximadamente en llegar 20 días, a este tiempo es necesario agregarle el tiempo que se tarda en llegar a los centros de distribución y al final es necesario hacer un último agregado del tiempo que el producto tarda en llegar al cliente final; pero si los productos se fabrican o generan en México existiría un ahorro de tiempo en grandes cantidades ya que solo sería necesario trasladarlos de México a nuestro país colindante sin tener que traer mercancía de otro continente.

Fuente: Karla Hernández Mexicoxport

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La situación en Lázaro Cárdenas mejora

Aristóteles Núñez Sánchez, Jefe del Servicio de Administración Tributaria afirmó que desde el 4 de noviembre el SAT, junto con otras dependencias federales, tomaron el control del puerto con el fin de regresar a la normalidad las operaciones de este, después de que fuese manipulado por algunas asociaciones delictivas. Con ello se tomó la decisión de rotar personal, liquidar a otros e interponer las denuncias en contra de los responsables.

Imagen: puertolazarocardenas.com.mx
El puerto de Lázaro Cárdenas que en un radio de 300 kilómetros tiene a 50 por ciento del mercado consumidor nacional, era un sitio en el que las autoridades estaban amenazadas e imperaba la extorsión y la infiltración delictiva, en especial de Los Caballeros Templarios, informó en diciembre pasado el Estado Mayor de la Marina.

El volumen de la aduana de Lázaro Cárdenas asciende a 30 millones de toneladas al día de mercancía, principalmente minerales, es la tercera en importancia en el País, después de Manzanillo y Veracruz.
El Jefe del SAT indicó que, como están en proceso las averiguaciones previas, no se puede precisar el número de trabajadores están siendo investigados.

"Las irregularidades son cotidianas en todas las aduanas del País y todas son sancionadas, pero (relacionadas con el crimen organizado) ya no las hay", aseveró.

Lo anterior lo informó de visita en Guadalajara durante la Jornada Informativa sobre la Reforma Hacendaria, que se realiza en cuatro ciudades del País. En Jalisco se explica sobre el Régimen de Incorporación.
 
Fuente: Con información de AM, Mexicoxport

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Transporte transfronterizo tema pendiente del TLCAN

A veinte años de la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), uno de los pendientes por resolverse es el transporte transfronterizo.

Ante la integración para la producción de bienes en esta región y la próxima entrada en vigor del Acuerdo de Asociación Transpacífico (TPP), es necesario permitir la libre circulación de camiones entre México y Estados Unidos (EU), coincidieron expertos.
Imagen:eleconomista.com.mx
"Se espera que el tema se resuelva, pues la región compite en mercados internacionales y la resolución es indispensable para agilizar el cruce de mercancías y elevar la competitividad", señaló Manuel Díaz, presidente de Grupo Ei.

De acuerdo con datos de la Secretaría de Economía, 70 por ciento de las mercancías que se movilizan entre EU y México son por autotransporte.

En tanto cifras del Departamento de Transporte de Estados Unidos (DOT, por sus siglas en inglés), señalan que durante 2012 cruzaron en la frontera con México 3 millones 459 mil 592 camiones con carga.

"En octubre de este año el Congreso de EU va analizar si se abre el tema", comentó Díaz.

De permitir el paso de camiones, se reducirían los costos y el tiempo y no se requeriría de un tercero para el manejo de mercancías, pues en la actualidad para cruzar mercancías a EU es necesario cambiar de tractor y de conductor, además de hacer trámites en la aduana, explicó Díaz.

En la actualidad, los tractores mexicanos con contenedores sólo pueden transitar 40 kilómetros (25 millas) luego de cruzar la frontera con EU, ahí deben cambiar de tractor y conductor por estadounidenses para entregar la mercancía en su punto final. A este servicio se le denomina "transfer" y representa un costo promedio de 100 a 200 dólares por caja, dependiendo del tipo de mercancía que se transporte, detalló Jorge Arizona, delegado de la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (Canacar) en Mexicali.
Fuente: El financiero

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China prohibe buques de más de 250.000 toneladas

Las nuevas reglas aplicables a los puertos de China sólo permitirán atracar en sus puertos a los buques con capacidad de hasta 250.000 toneladas de peso muerto, manteniendo así la prohibición establecida desde enero de 2012.

La compañía minera brasileña Vale es una de las más afectadas por la decisión de las autoridades chinas de mantener esta prohibición. Vale invirtió más de 2 mil millones de dólares para construir varias naves de 400.000 toneladas de peso muerto para reducir los costos de transporte a China hasta en un tercio y competir mejor con sus rivales australianos Rio Tinto y BHP Billiton.

La expansión de los puertos de China ha sido considerada como irracional y ahora se ven en la obligación de adoptar medidas para acabar con el exceso de capacidad. Las nuevas normas entrarán en vigor a partir del 1 de julio. Cada autoridad portuaria debe ponerse en contacto con las empresas portuarias para reestructurar las terminales de acuerdo con las exigencias del desarrollo del envío a gran escala.
Imagen: homepages.cae.wisc.edu
Si bien la prohibición de china afecta directamente a la brasileña Vale, la implementación de sus barcos no es un problema ya que, como ha señalado Jayendu Krishna, director de la consultora Drewry Maritime Advisors, Vale puede utilizar otros puertos. “En el esquema general de las cosas, teniendo en cuenta la distribución mundial de mineral de hierro, la implicación de costes probablemente no será demasiado grande”, dijo Krishna.

Debido a la prohibición, la compañía minera brasileña creó una terminal de transbordo en Filipinas en febrero de 2012, donde sus buques más grandes pueden transferir mineral de hierro a barcos más pequeños con destino a China. Vale también está construyendo un centro de almacenamiento y distribución de hierro mineral en Malasia, que se espera que comience a operar este año.

La restricción china se aplica en un año en el que se espera que el transporte marítimo salga de la recesión, según todos los implicados en el sector de la industria naviera y teniendo en cuenta los datos que manejan los analistas.
Fuente: Logi-News

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México presenta un gran déficit frente a Asia

El déficit comercial de México con el continente asiático llegó a 100 mil 925 millones de dólares al cierre de 2013, cuando el comercio total alcanzó un valor de 137 mil 947 millones de dólares, de acuerdo con cifras del Banco de México (Banxico).

El valor de las importaciones fue de 119 mil 436 millones de dólares y el de las exportaciones de 18 mil 511 millones de dólares; es decir, que el porcentaje de los envíos de México a este continente, representó 5 por ciento del total exportado por el país al mundo.

De acuerdo con analistas consultados, el elevado déficit que tiene México con la región asiática, implica la desacumulación de reservas internacionales.

Además se traduce en múltiples desventajas competitivas de cara a países como China, que es la nación asiática con la que mayor desventaja tenemos, explicó en entrevista Raymundo Tenorio, director de la Licenciatura en Economía y Finanzas del Tecnológico de Monterrey.

China y Japón son las naciones con las que mayor flujo comercial tiene México en Asia. En ambos casos la balanza es deficitaria.

Imagen: corporativocecami
Con China el déficit fue más de la mitad del déficit total con Asia, de 54 mil 854 millones de dólares, y con Japón el déficit llegó a 17 mil 73 millones de dólares.

Datos del Sistema de Información Arancelaria, indican que las importaciones de China a México se concentran en partes para pantallas planas, celulares y computadoras. Y productos terminados como computadoras, celulares y unidades de memoria.

Al respecto, Ildefonso Guajardo, secretario de Economía, precisó que los bienes intermedios representan 92 por ciento de las importaciones provenientes de China, para agregar valor a las exportaciones mexicanas y el resto corresponde a bienes terminados.
Sin embargo, es poco valor el que se agrega a estas importaciones, pues son sólo medios intermedios que se ensamblan, se empacan y se exportan, explicó Raymundo Tenorio, por lo que, consideró que se necesitan incentivos y apoyos para la innovación, con el fin de adoptar tecnología para que estos bienes intermedios se produzcan en el país.

Nuevas alianzas

El secretario de Economía explicó que para disminuir el déficit con Asia, México reconduce su relación con la integración al Acuerdo de Asociación Transpacífico (TPP) y el relanzamiento del comercio entre China y México tras el encuentro de los presidentes de ambas naciones.

Por su parte, y en relación al TPP, Dussel expuso que ya hay tratados comerciales con las potencias económicas del acuerdo (EU, Canadá y Japón), por lo que si se desea reducir el déficit, es mejor hacerlo bilateralmente.

Indicó que en el corto plazo países que participan en el Acuerdo, como Vietnam, no se ven como socios comerciales fuertes para elevar las exportaciones.
 
Fuente: El diario mx

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martes, 11 de febrero de 2014

Inyectarán 10 mmdp al Puerto de Lázaro Cárdenas

En Plan Nuevo Michoacán considera una inversión exclusiva del orden de los 10 mil millones de pesos para proyectos a desarrollarse este año en el puerto de Lázaro Cárdenas.

Lo anterior lo señaló Benjamín Rodríguez Álvarez, presiente del CCE de este puerto, quien dijo que  conforme al plan presentado por el secretario de comunicaciones y transportes, Gerardo Ruíz Esparza, la inversión se realizará en materia ferroviaria, aeroportuaria y de infraestructura carretera y que supondrá una inversión de 38 mil millones de pesos para este sexenio.
Imagen: contra-cara.com 
Rodríguez Álvarez dijo también que conforme lo había señalado el presidente Enrique Peñá Nieto, el secretario de comunicaciones designo al coordinador general de Puertos y Marina Mercante, Guillermo Ruiz de Teresa, como el enlace permanente entre esa dependencia del Gobierno Federal y Michoacán.

Apuntó que los cinco proyectos que forman parte del Plan Nuevo Michoacán, incluyen obras ferroviarias a nivel estatal y aeroportuarias en Lázaro Cárdenas, infraestructura carretera, el parque industrial en la isla de La Palma, la Terminal Especializada de Contenedores I (TEC I) y el desarrollo del puerto que incluye la Terminal Especializada de Contenedores II, lo que fue asumido con optimismo por los hombres de negocios de este puerto y sobre todo, el de la construcción.

Además, agregó, se pondrá en marcha el proyecto Videovigilancia Carretera, para fortalecer la seguridad en las principales arterias del estado. El programa comenzará con la instalación de cámaras y arcos especiales de seguridad en las autopistas México-Morelia y Siglo XXI, que conectan a la capital de la entidad con el Puerto de Lázaro Cárdenas.
Fuente: Lo de hoy en el puerto

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Nuevo centro logístico del Pacífico mexicano

La ampliación y equipamiento de los puertos de Topolobampo y Mazatlán, que incuban el nuevo centro logístico del Pacífico mexicano, potencia un redituable abanico de negocios futuros.

De acuerdo con empresarios del sur del estado, el proyecto estratégico del Corredor Económico del Norte debe responder a la demanda de los nuevos clientes de los mercados consumidores mucho más exigentes, como el de Asia, Europa y Estados Unidos.

Puesto que la infraestructura de hoy se encuentra desfasada respecto a los puertos de cuarta generación del mundo.

El Mazatlán logístico. Mazatlán es la Puerta del Corredor Económico del Norte, una oportunidad estratégica para el desarrollo de toda la región noroeste del país.

La dirección de proyectos estratégicos del Gobierno del Estado está empeñada en darle mayor competitividad, retención y atracción de inversión, para generar empleos mejor remunerados, no sólo en Sinaloa, sino en los estados del norte de México, unidos por la nueva conexión carretera Mazatlán-Durango-Matamoros.

Buscan que la infraestructura y tecnología existente, diseñada para responder a las necesidades de un puerto multipropósito de cobertura regional, mismo que ya quedó desfasada respecto a los puertos de cuarta generación, se convierta en un centro logístico internacional.

Imagen:t21.com.mx
Para Eloy González Shinagawa, subsecretario de Fomento Económico, las inversiones millonarias hechas para dragar y modernizar el puerto, complementadas con algunas vialidades secundarias, proyectarán a Mazatlán como un centro logístico a nivel internacional.

"Mazatlán está llamado a ser un centro logístico internacional, porque Long beach, California, está saturado, necesita alternativas para que todos los productos que vienen de Asia y que van a la costa oeste de Estados Unidos, puedan fluir en menor tiempo y costo", argumentó.

Pero si se le combina la vocación logística con la industrial, la apuesta del Gobierno del Estado es que los insumos que se produzcan en el estado y los que lleguen de fuera en parques industriales, se vayan al mercado regional, nacional, a la costa este de Estados Unidos e incluso hasta Europa.
La autopista significa, agregó, tener una puerta de acceso al mercado Asia-Pacífico, a través del puerto de Mazatlán y al sureste de los Estados Unidos.

El reto de la agenda común. Por el sector privado, el empresario Valeriano Suárez Suárez, dirigente de Coparmex, consideró que lo más importante es que se entienda lo trascendente que es el desarrollo del puerto de Mazatlán, con su ubicación y el gran potencial por delante.

"Creo que si solo se usa la carretera con fines turísticos, no se aprovecharía todo su potencial, así que el reto es ponernos todos de acuerdo, con una agenda en común", opinó.

Dijo que no basta con el proyecto estratégico que se tiene hecho, sino que requiere de coincidir con la visión del Secretario de Finanzas, para que destine los recursos, y por supuesto de la Secretaría de Desarrollo Económico.

"Es fundamental que en la agenda del Desarrollo Económico del estado se involucre al puerto de Mazatlán, de una manera seria y que lo adopte el municipio.

Suárez Suárez habló de los jóvenes con necesidad de empleos y de generar desarrollos, como principal argumento para que todos nos pongamos de acuerdo y enfocar este gran proyecto.

Topolobampo, puerto de altura. Este puerto enlaza a la región con otros estados del norte de México, gracias al Ferrocarril Chihuahua-Pacífico, cuya terminal se encuentra en la ciudad de Los Mochis.
Topolobampo es un puerto de altura y cabotaje con conexiones marítimas, terrestres y aéreas. Comunica a las regiones del Mar de Cortés con el Occidente de México.

La visión común de Sinaloa y Chihuahua es de conformar una Plataforma Logística con infraestructura portuaria de cuarta generación, con conectividad carretera y ferroviaria transversal, moderna y eficiente, que permita aprovechar la oportunidad estratégica que representa el acceso marítimo a la región de mayor dinamismo económico del mundo.

Las empresas mineras de EUA y México que han solicitado servicio al puerto y cargas que arribarían vía ferrocarril a Topolobampo, estiman generar un potencial de movilización de 270 mil toneladas mensuales, más las 100 mil mensuales que actualmente se movilizan, lo que da un aproximado de 4.5 millones de toneladas movilizadas al año.

Por su localización sobre el pacífico y cercanía a puertos terrestres de primer nivel en Estados Unidos como son El Paso y Dallas-Forth Worth, en el estado de Texas. Finalmente, puede ser una puerta más de México para los mercados asiáticos.

El puerto seco de Durango. Por la parte de Durango, la visión turística, empresarial y política se está dando en la visión del Gobernador Jorge Herrera Caldera, para invertirle cifras millonarias al puerto seco, citó Jaime Fernández Saracho, Secretario General del Gobierno de Durango.

Proyectó que en los próximos seis meses será Durango una ciudad que llame la atención de más inversionistas, no sólo mexicanos sino extranjeros y que se convierta en el eje interoceánico entre la parte de Mazatlán a Matamoros.

"En Durango, en los últimos meses se han generado la visita de empresarios nacionales e internacionales, con diferentes visiones, que les ha llamado la ubicación de Durango, pues dejó de ser una isla para convertirse en un estado de interés internacional".

Durango cuenta con vocaciones agrícolas, forestal, minera y la naciente industria oleica, y en lo logístico.

"En Durango las cosas han cambiado y es totalmente diferente para recibir todo el potencial que se tiene, en el tema industrial y logístico", expresó.
Fuente: El debate

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Aduaneros estadounidenses podrian revisar carga desde México

Agentes aduaneros estadounidenses trabajarán desde México en la revisión de los contenedores con mercancía manufacturada en nuestro país y que vaya a exportarse a Estados Unidos, un proyecto que desarrollan las autoridades de las dos economías, en aras de la eficiencia fronteriza.

Si bien hay sectores que cuestionan el tema de la soberanía o de jurisdicción, legisladores y juristas aseguran que con un acuerdo binacional no habría violación.

El director general del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior (Comce), Lorenzo Ysasi Martínez, destacó que los empresarios apoyan la iniciativa porque agilizará la entrada de los cargamentos mexicanos al vecino país del Norte.

La idea sería crear centros de distribución, en México, donde llegue la mercancía para que se haga el predespacho (conocido en inglés como precleareance) y se envíe a Estados Unidos, para evitar que se vuelva a revisar en las aduanas de ese país.

Imagen: eldiario.com.uy

DEFINEN REGLAS

El secretario de Economía, Ildefonso Guajardo, dejó en claro sobre la medida: "lo que estamos analizando es que podamos tener la supervisión de los cargamentos mexicanos en territorio mexicano por agentes aduanales norteamericanos para hacer más expedito el cruce de mercancías en la frontera".

Sin embargo, los empresarios maquiladores, aseguran que no se han establecido bien las reglas del juego del predespacho.

"Todavía ese tema no está; hay condiciones en las que en algunos recintos fiscales o estratégicos se podrían dar, pero tendrían que estar pegados a la frontera." Es un asunto de logística al que faltará definirle reglas, aseguró Emilio cadena Rubio.

Fuente: Diario de Coahuila

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Colombia, Chile, México y Perú firman desgravación arancelaria

El acuerdo fue suscrito por los mandatarios de Colombia, Juan Manuel Santos; Chile, Sebastián Piñera; México, Enrique Peña Nieto, y Perú, Ollanta Humala, en un acto con el cual se clausuró la VIII Cumbre de la Alianza del Pacífico.

Con este acuerdo, calificado de "histórico" por Peña Nieto, se eliminan los aranceles del 92 % de los bienes y servicios que se comercializan entre los cuatro países miembros.

El 8 % restante, que incluye productos agrícolas "sensibles" estará sujeto a una negociación que se espera culminar en un plazo máximo de 17 años y en la cual no está incluido el azúcar por petición de varios miembros.
El protocolo firmado es el primero adicional del Acuerdo Marco que dio vida a la Alianza del Pacífico, suscrito el 6 de junio de 2012 en la Cumbre de Cerro Paranal (Chile).

"Este es el mecanismo de integración más innovador que México haya suscrito en los últimos años", dijo Peña Nieto. Según el mandatario mexicano, con este acuerdo, los países que integran la Alianza se preparan para hacer "una región más productiva y más competitiva".

Para el presidente chileno, este acuerdo muestra que la Alianza del Pacífico "ha rendido frutos que van en beneficio de la calidad de vida de nuestros pueblos".Según Piñera, la Alianza "ha sido exitosa, una comunidad de principios" en las que tiene especial peso "el valor de la libertad, de la democracia, del Estado de derecho" y también "la innovación y el emprendimento".

"Este es un paso inédito que se está dando en la región y que ha despertado el interés y la curiosidad de la comunidad internacional, por eso hay un número muy importante de países que están acreditados como observadores y otros que están solicitando su adhesión", manifestó por su parte Humala.

El presidente anfitrión, Juan Manuel Santos, dijo que el protocolo firmado hoy "se traduce en el fondo en más inversión, más competitividad y por consiguiente más empleo, empleo de buena calidad".

Fuente: La Información

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viernes, 7 de febrero de 2014

México, 2° mejor calificado entre emergentes

Con el incremento de la calificación soberana de México de Baa1 a A3 por parte de Moody’s, el país se ubica como el segundo mejor calificado de entre los principales mercados emergentes, sólo por debajo de China, la segunda economía más grande del planeta, destacó el director Ejecutivo de Análisis y Estrategia de Ve por Más (BX+), Carlos Ponce Bustos.


Expuso que este movimiento tiene un impacto positivo en términos del costo de la deuda, dado que una mejor calificación soberana genera en términos generales, una mejora en las condiciones (menor tasa).

Para el analista de este grupo financiero, el cambio de calificación sorprendió a los mercados, pues aunque las calificadoras anticipaban una mejora con la aprobación de las reformas estructurales, eso sucedería hasta luego de la aprobación de las leyes secundarias.

Fuente: El Financiero

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miércoles, 5 de febrero de 2014

5 claves para ser el mejor en tu campo

Sin importar en qué industria decidas emprender, el secreto para destacar está en la perseverancia y en la capacidad de aprendizaje.

La noción de que los genios nacieron más inteligentes y capaces que el resto de los mortales atrae nuestra curiosidad. Pero Robert Greene, autor del popular libro The 48 Laws of Power (Las 48 reglas del poder) no está de acuerdo. La fascinación que tenemos en los prodigios es falsa; el talento excepcional realmente se trata de trabajo duro, dice.

Para su último libro, Mastery, Greene estudió las vidas de personas excepcionalmente exitosas. El experto dice que no existe el nacer con un éxito superior. En lugar, esos políticos, emprendedores, científicos, atletas y artistas que destacan en su campo tienen un enfoque firme y una ética laboral.

“No se trata de un talento natural, sino de alcanzar ese nivel de experiencia o práctica”, asegura Greene. “Tenemos que deshacernos de esa noción obsoleta del genio y la creatividad”. Y él practica lo que predica, dedicándole más de 20,000 horas a la investigación y escritura de sus últimos cinco libros.

En Mastery, Greene examina la idea de algunos genios considerados naturales: Mozart y Einstein. Por ejemplo, para cuando tenía nueve años, Mozart ya había dedicado entre 10,000 y 20,000 horas al trabajo, lo que equivale a los esfuerzos de una persona promedio a los 20 años, dice Greene. Por otro lado, el mismo Einstein atribuía su éxito a la persistencia.
Imagen:portaldatacraft.com.ar

Greene desarrolló una especie de culto alrededor de su rompimiento metódico y, algunos dirían maquiavélico, del poder. Parte de lo que hace a Greene exitoso es que estudia a las personas exitosas y desintegra sus procesos de manera que cualquier otra persona pueda seguirlos. Y éstas son las recomendaciones de Greene para los emprendedores que desean sobresalir en su industria:

1. Elige un tema en el que enfocarte, a partir de algo que amas
“Las personas exitosas están involucradas emocional y personalmente con sus trabajos”, en un nivel más allá de la curiosidad intelectual, destaca Greene. Es el compromiso personal hacia un tema, problema o habilidad lo que se necesita para mantenerse motivado por varias horas, y una curiosidad ferviente para dominar un campo. “De otra manera, nunca tendrás la energía, paciencia, persistencia y habilidad para eliminar las críticas, por lo que renunciarás fácilmente”.

2. Sáltate las clases extra. Aprende haciendo
De acuerdo con Greene, aprender emprendedurismo en la escuela no es posible. “Ser emprendedor se trata de hacer algo, como en los Legos”, dice Greene y la mejor forma de convertirte en emprendedor es tratando de construir un negocio.

Las primeras dos empresas automotrices de Henry Ford fracasaron miserablemente, destaca Greene. “Quieres desear psicológicamente el fracaso, porque así es como aprenderás”. Si no vas a iniciar tu empresa, al menos intenta trabajar en una empresa pequeña donde puedas aprender varias habilidades. Evita las grandes corporaciones y escuelas de negocios, dice Greene. Como emprendedor, “vas a contratar a todos los que tengan MBAs, quienes te traerán todo su conocimiento”.

3.  No te enfoques en ganar dinero en tus 20s
“Deshazte de la idea de ganar tu primer millón. Se trata de aprender. Estarás ahí para acumular cuanta experiencia sea posible para construir un negocio”, dice Greene. En los primeros 10 años después de la universidad, busca experiencia y no dinero. Aprenderás más de lo que ganarás en esos años.

4. Cuando tengas algo de experiencia, elige un mentor
Cuando selecciones un mentor, busca a alguien que ya esté haciendo lo que te ves haciendo en cinco o 10 años, dice Greene. Y si estás tratando de acercarte a un master para que sea tu mentor, espera hasta que hayas iniciado con algo.

Una relación de mentoría saludable es como una de padre e hijo, sostiene Greene. Un buen mentor debe ser mayor que tú y en algún punto de su carrera quiere retribuir a la comunidad. La personalidad es importante también. “Quieres encontrar a alguien que vaya de acuerdo con tu espíritu. Si eres del tipo rebelde, no te acerques a un mentor muy conservador”, dice Greene.

5. Sé flexible y creativo
Para el libro, Greene entrevistó a Paul Graham, el emprendedor que inició Viaweb, una empresa que fue adquirida por Yahoo en 1998 y que se convirtió en Yahoo Store, y quien también es socio de Y Combinator, una aceleradora de startups. En el altamente competitivo proceso de entrevistas para Y Combonator, Graham “puede decir después de un minuto si tiene al próximo Zuckerberg porque es una persona con la mente abierta, flexible, apasionado y tiene un interés algo infantil”, asegura Greene. Construir una empresa inevitablemente te confrontará con retos inesperados y tu habilidad para ajustar tu camino es crítica

Fuente: soyentrepreneur.com

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Los 10 errores en la cadena de suministro

Por: Luis Enrique Ruiz Diaz
Consultor SCM Calafia BMT

Cuando se identifican las áreas de oportunidad que se tienen en los procesos que intervienen con la rentabilidad de un negocio, muy seguramente su revisión lo habrá llevado a su cadena de suministro y la forma en que esta afecta su volumen de ventas o su costo de operación, e incluso, el nivel de servicio que ofrece a sus clientes.

Lo más probable es que si esta revisión se hace a la luz de un problema grave de flujo de efectivo y/o rentabilidad, se pueda caer en alguno o algunos de los siguientes errores debido a la premura por obtener un beneficio inmediato.

Imagen: titcj.blogspot.com
1. No tomar en cuenta los requerimientos de los clientes, incluso, no tener bien identificados a los clientes.
 Es necesario evitar pensar que todos sus clientes son iguales y que todos tienen los mismos requerimientos o necesidades. La recomendación principal es identificar estos requerimientos y segmentar a sus clientes en función de los mismos para poder determinar las estrategias y/o necesidades internas propias, para proporcionar el mejor servicio posible a sus clientes.

2. Suponer que la optimización es un proceso exclusivo de un área de la empresa
 Es importante tener muy claro que una optimización en la cadena de suministro tiene impacto directo sobre la rentabilidad de la empresa, y la sobrevivencia de la misma en el mercado, así es que resulta igualmente importante involucrar a todas las áreas que de una manera u otra, intervienen en cada uno de dichos procesos a optimizar.

3. Suponer que la optimización es solo un proceso interno de la empresa (no es necesaria una visión holística)
 De la misma manera que en el punto anterior, es imprescindible tener una visión integradora no solo a nivel interno, si no con tus socios comerciales. Es la única forma en que la optimización alcanzará niveles de excelencia.

4. Suponer que la tecnología por sí sola es la solución a un problema de eficiencia.
 Cuando la decisión de implementar tecnología para optimizar, se toma sin haber optimizado los procesos primero, se tiene uno de dos resultados: O la tecnología no satisface las necesidades de la empresa y es necesario hacer modificaciones a la misma sobre la operación (lo cual termina siendo aún más costoso), o la tecnología oculta las ineficiencias (se suple la calidad con la rapidez) y entonces justificas que los procesos siguen siendo ineficientes; pero se detectan los errores más rápido y se resuelven más rápido. Cuidado con esto, va directamente a afectar el crecimiento de la empresa.

5. Suponer que un ahorro en costos debe de ser el único objetivo para iniciar un proceso de optimización de la cadena de suministro.
 Muchas empresas empiezan un proceso de optimización de su cadena obligados por una reducción en costos de operación y si este es el objetivo principal, lo más seguro es que verán afectadas sus ventas vía el nivel de servicio proporcionado. Debemos de recordar que no todos los clientes son iguales, y por lo tanto, no responden igual ante los cambios.

6. No tener bien definida la misión y alcance de su cadena de suministro
 El punto anterior deja la mesa puesta para hacernos la actual pregunta que desde mi punto de vista es el inicio del proceso de optimización: ¿Qué quiero como resultado?

7. Suponer que la optimización no implica llegar al nivel más básico de los procesos para establecer o modificar políticas y procedimientos
 Una optimización de la cadena de suministro en su mayoría, implica la identificación de los puntos críticos o de control que afectan su desempeño, y es precisamente ahí en donde se debe de llegar al nivel más bajo de operación para realizar las correcciones necesarias que permitan un flujo continuo y eficiente de la cadena. Si solo se queda en estrategias y buenos deseos, el resultado será el mismo que hasta ahora.

8. No capacitar a un equipo multidisciplinario que permita una implementación exitosa y el permanente flujo de un ciclo de mejora
 De la misma manera en que se debe de integrar a los distintos departamentos de la empresa para realizar este proceso, igualmente importante es establecer en cada uno de ellos, usuarios expertos en el análisis, diseño, implementación y seguimiento al proceso de optimización, de tal forma que se genere un equipo de mejora continua.

9. Suponer que una iniciativa de este tipo puede llevarse a cabo de manera exitosa sin el compromiso de la alta dirección
 Es aún más importante la comunicación que dicha dirección debe de mantener con el líder o comité encargado de este proceso, ya que las decisiones estratégicas que se tomen a nivel dirección pueden afectar en forma seria el funcionamiento de la cadena de suministro de la empresa, y por ende, la rentabilidad y permanencia en el mercado.

10. Creer que un proceso de reingeniería de este nivel puede ser llevado a cabo con éxito de forma integral por personal interno o externo sin el conocimiento práctico sobre dicho proceso
 Existe mucha teoría para conocer una cadena de suministro, sin embargo, creer que el personal, ya sea interno o externo sin una experiencia práctica en el análisis, diseño, implementación y seguimiento a proyectos de este nivel puede llevarlo a cabo, terminará llevando el proyecto al final por uno de estos dos caminos: El fracaso y la pérdida de los recursos destinados para el proyecto o la implementación de acciones o actividades secundarias que si bien podrán dar beneficios tangibles a la empresa, solo serán acciones aisladas que no marcarán la diferencia para la empresa en el mercado, ni mucho menos proveerán una plataforma que permita la implementación de estrategias que aseguren un crecimiento rentable y sostenido de la misma.

Fuente: T21

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Juguetes mexicanos llegan a Alemania

Ocho empresas mexicanas se presentaron en la Feria Internacional del Juguete, que se celebra en Núremberg, en la región alemana de Baviera, en busca de internacionalizarse, dijo el director de ProMéxico en Alemania, Erwin Feldhaus.

Las empresas mexicanas presentes en la Feria de Núremberg proceden de diversos estados de la República, tres de ellas participan por primera vez, y el resto ya tienen experiencia en estos eventos comerciales internacionales de gran magnitud.

Feldhaus indicó que en el mercado internacional de juguetes "hay empresas mexicanas que compiten directamente con las compañías internacionales de esa industria, mientras que otras se distinguen por su creatividad, por el posicionamiento de su oferta".

Imagen: jugueterialaloba.com
A la feria, que inició el 29 de enero y concluyó el 3 de febrero en esa ciudad de Baviera, sede anual del evento internacional, asisten dos mil 748 expositores de 60 países, 72 mil expertos y empresarios de esa industria de 113 países.

Las empresas mexicanas son Algara, AmEurop México, Industrias Plásticas Martin, Kay International, y Látex Occidental Exportadora (de la Ciudad de México), Convertidora Industrial y Glasfirma (Jalisco), Ghoulsh Productions/Caretas (Morelos).

Entre los productos que presentan las empresas mexicanas en la feria de Núremberg hay toda una variedad de máscaras y caretas, que tienen un mercado cautivo en Estados Unidos debido a festividades como el Halloween.

También presentan globos de latex en una amplia gama de colores, así como globos decorados, muchos de ellos inusuales en un producto así.

"Esa empresa mexicana tiene un mercado impresionante en Europa, principalmente en Alemania y Holanda, que es donde tienen sus distribuidores", dijo Feldhaus.

Otra de las firmas mexicanas hace juguetes bajo licencia, por ejemplo, de Disney y de ese tipo de grandes empresas. Algunos de sus productos son electrónicos, y hay tres que maquilan juguetes para terceros.

"La industria maquiladora del juguete en México es muy fuerte. Grandes compañías internacionales como Matell, Lego y Hasbro producen mucho en México y tienen un mercado interesante en el contexto global", puntualizó.

La industria del juguete en México sufrió cambios radicales en los últimos 20 años porque el país pasó de ser una economía protegida a una totalmente abierta.

Cuando las fronteras mexicanas se abrieron a los productos internacionales, el impacto para la industria juguetera del país fue muy fuerte, manifestó Feldhaus y agregó que la recuperación de cambios tan bruscos toma tiempo.

En los últimos 10 a 15 años se ha desarrollado una industria maquiladora fuerte en México, que cada vez cuenta con su propia tecnología y logra independizarse y empiezan a generar sus propias marcas, a producir juguetes de su propio diseño, lo que toma un tiempo.

El principal mercado para juguetes mexicanos es Estados Unidos y Canadá, y hay un interés creciente por parte de otros países de Latinoamérica, y después los mercados europeos y asiáticos.

"Estamos constatando cada vez un mayor interés en la Feria Internacional del Juguete en Núremberg por parte de compañías mexicanas. Este año tenemos más del doble de empresas que el anterior".

De las empresas mexicanas en la feria de Núremberg, cinco de ellas montaron sus propios pabellones y tres más vienen coordinadas por la AMIJU, que es la Asociación Mexicana de la Industria del Juguete. "El ánimo de las empresas mexicanas en la Feria es muy positivo, y es de destacarse el hecho de que la AMIJU esté presente", dijo Feldhaus.

El director de ProMéxico en Alemania dijo que esa es una señal de que esas firmas ven un potencial en los mercados internacionales y están asumiendo el reto de venir a Alemania y dar los primeros pasos.
La empresa mexicana del juguete se beneficia de la misma fuerza que tiene México en otros sectores por la apertura hacia el mundo a través de los tratados de libre comercio, que permiten el acceso mexicano a otros mercados al mismo tiempo que obligan a ser competitivos.

A ello se suma la capacidad instalada industrial en México para elaborar productos complejos y de alto contenido tecnológico, y la mano de obra mexicana, que es alta calidad y muy competitiva, expresó el director de ProMéxico en Alemania.

Subrayó que México cuenta con ese potencial de manufactura y de procesos industriales, que al mismo tiempo pueden atraer a empresas internacionales para producir en el país.

La industria mexicana del juguete ha padecido el estigma de que todo se fue a China y en México no quedó nada en ese sector y el país perdió la competencia frente al gigante asiático, apuntó.

"No es así, indicó, la realidad es totalmente otra: la industria del juguete en México es muy fuerte, no sólo por las capacidades de México para producir con alta calidad y a precios competitivos, sino porque también tenemos una cultura muy creativa".

"Hay empresas mexicanas que han resistido la competencia asiática y han seguido desarrollando sus productos", señaló Feldhaus a Notimex en Alemania. En México hay una industria del juguete que muy seguido pasa desapercibida para la propia prensa mexicana, pero la hay, y es fuerte, concluyó.

Fuente: Manufactura

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El transporte fronterizo es anticuado: Bimbo

Las empresas Bimbo y Bombardier urgieron este martes a resolver la problemática de transporte terrestre y ferroviario entre los países que integran el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), pues a pesar de la gran cantidad de movilidad de mercancías, los métodos "siguen siendo del siglo pasado", consideraron.

El presidente del Consejo de Administración y director general de Grupo Bimbo, Daniel Servitje, expresó que así como se ha avanzado mucho en varios temas, aún se está rezagado en otros.

"Me parece que particularmente en nuestra frontera con Estados Unidos tenemos transacciones de billones de dólares y sin embargo tenemos infraestructura del siglo pasado", dijo en el marco del foro El Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) a 20 años de su entrada en vigor.

Es muy pesado para las personas y mercancías cruzar la frontera, por lo que es urgente lograr que las aduanas estén operando las 24 horas del día y las 52 semanas del año y no sucede así, indicó el directivo.
Imagen: fronteraaldia.com.mx 
Servitje resaltó que no se puede pensar en una economía tan grande como la de la región, que se enfrente a estas limitaciones, por lo que "urge repensar las fronteras y la forma en cómo se transportan las mercancías y ojalá se puedan liberar estas restricciones".

Por su parte, el representante de Bombardier en América Latina, Carlos Eduardo Represas, dijo que entre los pendientes está la necesidad de resolver el problema de transporte en América del Norte, a nivel ferroviario y carretero.

En el caso de Bombardier los fuselajes salen de Querétaro hacia Estados Unidos y Canadá, sin embargo está el "tener que pasar por la penuria de estos trámites de aduana y de cambio de tractor y de conductor, aunque el costo es más ventajoso que traer el fuselaje de China".

No se pueden perder las oportunidades de mayor ventaja competitiva si se quiere atacar el problema de transporte, consideró.

Además de que actualmente el tren se empieza a ver como una ventaja competitiva para el país, por ello, la integración ferroviaria es muy importante, resaltó Represas.

En el foro organizado por el Consejo Mexicano de Asuntos Internacionales (Comexi) señaló que ante esta integración "nosotros deberíamos de abandonar la idea de tener el símbolo Hecho en México o de Made USA o de fabricado en Canadá y debemos sustituirlo por un símbolo en tres idiomas que diga: Hecho en América del Norte".

Fuente: CNN

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